村网通各直属分公司、各大区、各级地区负责人：

村网通上线半年以来，取得了骄人的成绩，站长和地区代理人数发展迅速，村网通大平台旗下网站陆续上线，村网通社会知名度迅速飙升，这一切成绩的取得离不开各位同仁的艰苦奋战，离不开各级合作伙伴的大力支持！在此，总部对大家的努力表示衷心的感谢！ 

但我们不得不清醒的看到，村网通在突飞猛进的发展过程中，逐步显示出了我们的很多不足和瑕疵。村网通系统不完善，盈利点不足，站长后劲跟不上，全国一盘棋的管理人手、方法缺乏和落后、地区负责人工作指导和监管不到位等等。如不进行及时整改和提升，将给村网通的后续发展带来意想不到的严重后果。

鉴于此，总部站在战略发展的高度，提出成立《村网通人力资源与产品中心》，调研发展中存在的问题，研究管理和发展方略，下达放缓发展步伐，稳中求进的发展思路。并进行为期60天（5月、6月）的管理整改和提升。具体通知如下： 

    一、在此期间，地区运营合作审核从严。各部门、各级负责人，在发展地区负责人时要更加严格，严控投机商进入村网通的队伍，对于言语刻薄、自以为是、想马上发大财的人，谢绝合作；对还不怎么了解村网通的朋友暂时谢绝地区运营合作；

    二、重点加强对已经合作的地区负责人的服务工作，要加强对站长的服务力度，在线客服要及时回复，电话要保持畅通，态度要保持服务心态；

    三、在此期间，总部要加强在人力资源管理、系统完善、地区负责人评估、管理制度、结算支付管理、政府合作、投诉举报渠道、地区帮扶补贴制度、广告宣传方案、总部运维中心建设、总部对地方的系统管理等各个方面进行梳理和改善。根据改善以及升级情况，总部会下达最新的通知，各级部门要积极配合、落实到位！

    四、在此期间，各部门要加强自身队伍建设，对于不合格的员工要及时辞退，同时要物色、储备人才，为下一步的快速发展做准备。打铁还得自身硬，自身的学习和队伍的建设尤为重要。

    五、各大区、各级部门要重新评估一下本地区下属区域已经合作的地区负责人的工作状态和工作进展情况，加强回访和沟通。对于长期停滞工作、消极怠工的地区负责人要整理表格、注明情况，上报总部，由总部重新评估后进行妥善处理。

    六、任何事物都有一个发展壮大的过程，欲速则不达，拔苗助长的方案不可执行。唯有根基打牢、稳中取胜、踏实走好每一步，未来的大厦才能抵抗大风大雨！

    再次感谢所有同仁的不懈努力和付出！

特此通知！

村网通总部

2017年5月12日

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